班組長(cháng)作為一線(xiàn)管理者，在工作中所產(chǎn)生的作用至關(guān)重要。作為一名班組長(cháng)，如何提高自身素質(zhì)與能力，以適應新形勢下班組建設的新要求，帶領(lǐng)員工出色地完成生產(chǎn)任務(wù)呢？筆者認為，班組長(cháng)重點(diǎn)應在執行力和創(chuàng )新力上下功夫。
    執行力對班組長(cháng)而言，指的是貫徹企業(yè)方針，完成預定目標的操作能力。班組是企業(yè)管理鏈條上最后也是最關(guān)鍵的一個(gè)管理接點(diǎn)，班組長(cháng)的執行力是保證各項工作都能按期圓滿(mǎn)完成、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標能否實(shí)現的前提。提升執行力，需要班組長(cháng)在日常工作中，樹(shù)立“今日事今日畢”的理念，摒棄辦事拖沓、推諉、敷衍等不良習氣，努力培養雷厲風(fēng)行、務(wù)求實(shí)效、果斷處置、強力推進(jìn)的作風(fēng)，還要用“一日三省吾身”的方式，加強自我完善，用自身的言行，為班組職工樹(shù)立起一個(gè)學(xué)習的榜樣。
    班組是企業(yè)活力的源泉，活力源于創(chuàng )新。一線(xiàn)班組所承擔的生產(chǎn)任務(wù)大多枯燥而繁瑣。如何引導班組職工按標準作業(yè)、遵章守紀？如何讓班組氛圍融洽和諧？這些都需要班組長(cháng)用創(chuàng )新思維去潛心探索的問(wèn)題。班組長(cháng)惟有在結合班組建設實(shí)際情況的基礎上，開(kāi)拓創(chuàng )新，如在班組管理方式上創(chuàng )新、在職工思想工作方法上創(chuàng )新、在班組學(xué)習形式和活動(dòng)內容上創(chuàng )新等，以此來(lái)不斷創(chuàng )造出“新鮮血液”，才能讓班組充滿(mǎn)生機與活力。（唐蓉暉）